我的講演主題是雙循環中的大并購時代,這個時代已經來了,我們要抓住機遇。劉明康、楊偉民、楊凱生等專家都談了我們面臨的宏觀環境的大變化和大視野,我很受啟發,這里從一個并購專業人士的立場談幾點個人想法。
第一,我們面臨人生的新格局。四十年前的改革開放之初,我們談國際大循環,要奔向全球經濟的的大?!,F在,我們提出雙循環,看來是要回歸本我。雙循環的正能量被談的很多,我要談點負面的,簡單就是經濟環境被改變了,發展上可能要“上被封頂,下不保底”,還是要正視困難??陀^地看,過去幾十年的中國發展,的確有點野蠻生長,虛胖骨松,肌肉雖然發達,但頭腦簡單,身體有些偏癱?,F在面臨美國從貿易、科技和金融的全面打擊下,的確暴露出了我們許多問題,出現了不能忽視的困難。這是壞事,但也是大好事。劉明康主席多次講過,辦法總比問題多,我們要學習重新站起來。這是我們這一代人的不能回避的任務,要面對困難,解決問題。滄海橫流,方顯英雄本色,這也是我們并購人的使命,做出獨特的貢獻。
第二,我們對中國有信心。歷史是有大周期的,重大危機常常改變國運。當年的兩次鴉片戰爭導致我們睜眼看世界,搞洋務運動,出現了“同光中興”的三十年。從1860到1894年的甲午戰爭前,大清經濟年增長超過10%,成為當時世界第五大經濟體,這是中國近代的第一次崛起。同樣,按中共中央的文件說法,上個世紀的大陸文革和西方的封鎖讓中國經濟幾乎崩潰。但是我們搞了國際大循環,改革開放四十年,中國完成了第二次崛起。我個人對第三次崛起有堅定的信心。自信有幾個因素:我們已經有了大國的市場和經濟基礎;中華民族的勤勞與奮斗精神;科技進步推動全球化不可逆轉;人類文明的底線已經提升了,回歸野蠻與戰爭的可能性很小?;ヂ摼W時代,年輕一代人比我們更優秀,社會進步是不可阻擋的。
與會嘉賓合影
第三,我們要有并購交易師的獨特視野。大家都在談大健康、金融科技、大數據、智能制造等領域的機會,這都是經濟學家的大故事,并購交易師的眼界應該不同,一定要腳踏實地。要抓住雙循環后中國市場與結構的大重組機會。簡單談有三個。1,國內大循環就是要打破區域和行業的行政割據,重組跨地區跨行業的產業鏈,提升價值鏈。精耕細作,夯實過去粗放經營的基礎。2,國際大循環中要培育進口替代產業,重組出口產業。變被動為主動,準備未來以更加雄厚的實力加入全球化和引領全球化。3,參與混合所有制。今天在全國工商聯禮堂,我多說幾句不太中聽的話。我一直不喜歡混合所有制這個概念,這是特別強調所有制屬性的概念,非要在政府不斷強調的“自己人”中劃分階級成分?;旌纤兄频暮献鞲袷鞘俏锢韺W的組合,兩個不同東西在捆綁一起,始終是“量子糾纏”。已經有幾百年歷史的股份制是全世界都接受的市場基因,百年前的大清律和現在的中國公司法都明確接受了股份制,形成了一套標準規則。股份制不認可出身的階級屬性,進了大門,就是一家人。這種合作和并購才能產生化學反應和生物學反應,這才是并購的最高境界。我認為強調特色本身就是排斥法治。我看還是不要用一系列中央表態和特殊政策支持來強調混合經濟吧,回歸公司法的常識最好,按公司法的股份制最讓企業家放心。
第四,要做方艙醫院和拆彈專家。我非常感謝全國工商聯的長期支持,并購公會才有可能從從邊緣走向主流,凝聚全國的網絡與人才,推動并購交易市場。我們應當有使命感,要做大事。但是當下環境里,我們能力有限,不能好高騖遠,夸夸其談,還是要腳踏實地地辦力所能及的事。尉立東會長提出并購公會要為民營企業家服務,在困難時期做好“方艙醫院”,我很同意,這應該是公會的一個職能。同時,我希望并購公會的300家理事機構和5000多個并購交易師會員,要做“拆彈專家”,專注不良資產的重組和民企紓困的市場,踏踏實實地參與雙循環重組。北京金融局的霍學文書記剛才談的用金融科技手段參與資產重組,這是一個重要方向。十天前,并購公會與北京金融局簽署了戰略合作協議,重心就是為民企紓困和資產重組做些踏踏實實的工作。拆彈是一個風險的藝術,這是對并購交易師技能和視野的考驗,方艙醫院和拆彈專家是我們并購公會可以提供的重要貢獻。 11月,我們會在成都主辦中國西部并購年會,邀請西部20個城市的金融家和企業家一起對接,推動西部發展。同時,我們還要積極參與海外大循環,實現并購突圍,我們的亞太并購協會要在全球化低潮時堅定努力,推動全球并購同行的合作。
最后,我們有了一個百年不遇的事件,明年是中國共產黨建黨百年。我上周參加了井岡山革命金融博物館的培訓活動,強調兩個內容,紅色基因和革命金融。紅色基因可以理解為為人民服務,實現老百姓的普惠金融和金融安全。革命金融是堅持金融創新和發展,在經濟雙循環的變局中,再造金融機制,推動金融科技區塊鏈,大數據,人工智能等的應用。并購的初心也是革命金融,讓企業、產業和國家都在一系列并購和重組中創造效益和強大的生命力。我再次亮出這個十幾年來激勵并購公會同仁的口號吧,全世界并購者,聯合起來!謝謝大家。